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企业转型面临哪些困境?

  • 01

    业务面临转型,如何构建适合企业自身的全渠道业务?

  • 02

    项目预算有限,时间紧迫,如何低成本并且快速地进行升级?

  • 03

    会员信息分散,如何整合会员数据并且统一会员权益?

  • 04

    总部、分公司、直营店、加盟商及线上平台多渠道销售,利益如何分配?

  • 05

    如何重构“人、货、场”,玩转新,开通门店?

MC3云中台优势

定价更灵活

MC3云中台分单量版和年租版,满足不同企业体量及订单量,可选范围广;

成本更低

低成本快速开通任意业务,无需另行购买,直接实施开通即可拓展全渠道,省去复杂对接及更多成本投入。

功能更全面

一套软件整合了分销DRP、电商OMS、会员CRM、门店POS及仓储WMS,一个搞定所有业务;

对接平台更多

打通线上线下业务,实现商品统一、库存统一、会员统一、订单统一,对接80+主流电商平台,打通线上壁垒;

数据同步及处理更快速

单据速度:5000单/分钟
自动免审:987单/分钟
门店同步单据:300单/分钟

更稳定

10年双11考验,用服务器集群、容器技术等,实现测试及发布自动化,承载高访问高并发,百万单量无压力。

部署更快

百胜软件 MC3云中台5天
A软件公司 传统软件 2个月

全渠道结算更便捷

便捷管理O2O业务订单来源方、运营方、发货方、货权方四方之间的结算业务。

MC3云中台与传统全渠道软件对比

传统全渠道软件
MC3云中台
收费模式
买断
租用
升级收费
服务器费
限制用户数
服务费
价格范围
70-100万
2-10万/年
运维人员
自配
实施周期
2-3月
5-15天

业务能力

采 购 分 销 业 务 DRP

通 过 采 购 模 块 对 供 应 商 进 行 管 控 ,自 动 化 供 货 补 货 策 略,提 升 采 购 效 率;通 过 分 销 模 块 开 展 线 下 多 级(三 级)分 销 及线 上 分 销 业 务,扩 展 现 有 业 务 和 销 售 能 力,有 效 配 置 企 业 商 品 资 源;

电 商 业 务 OMS

打 通 超 过 80 家 主 流 电 商 平 台 接 口,可 自 由 制 定 拉 单 、审 单 策 略 ,搭 配 超 过 120项 自 动 化 订 单 处 理 开 关,大 幅 提 升 线 上业 务 处 理 效 率;

门 店 业 务 POS

门 店 总 部 模 块 管 理 门 店 终 端 信 息,下 达 门 店 指 标 、促 销 活 动 及 业 绩;门 店 终 端 模 块 可 进 行 收 银 、配 货 、调 拨 、退 货 、盘 点 、会 员 、账 务 结 算 等 业 务 操 作;

会 员 业 务 CRM

通 过 对 全 域 会 员 手 机 号 进 行 数 据 清 洗,生 成 用 户 消 费 路 径,建 立 用 户 动 态 标 签,固 定 标 签 及 RFM维 度 用 户 模 型,完 善 消 费 者 画 像,针 对 性 制 定 营 销 方 案,提 升 会 员 复 购 率 和 用 户 体 验;

仓 储 业 务 WMS

商 品 出 入 库 管 理 及 查 询 ,对 于 库 存 库 位 管 控,搭 配 前 置、后 置 打 单 策 略 更 加 灵 活 应 对 线 上 线 下 配 发 货 仓 储 业 务;

客户案例

谜秀-打通线上线下全渠道业务

谜秀整合了阿里的数据能力和会员通的能力,开展了线上潜客挖掘和会员引流。节日期间利用阿里输出的基于门店周边5公里的手淘用户数据,再结合自有会员体系数据,通过ISV在数据银行的的数据库做挖掘加工,产出了谜秀门店的线上潜客数据模型,并在阿里妈妈钻展做投放。

+业务

打通阿里+平台,实现货源供销及采购,打造线上线下分销体系,有效助力其实现全渠道运营。

本地化服务

客户发起售后申请,短信引导客户就近门店退换货;客户进店,导购根据客户信息向客户推荐感兴趣商品及优惠活动。

全渠道预售

创新发货形式,智能处理买家订单及配送流程,根据会员级别定义服务标准,按照预售天数发货场景,优化消费者体验。

千色店-尝试新

通过百胜MC3云中台,贯彻企业全渠道战略,提高了业务效率,深度参与了阿里新创新,构建了全渠道运营能力。融合电商及阿里新业务,管理商品进销存、门店终端、财务结算等,打通线上线下订单、商品、库存、会员 , 多渠道订单通过路由直接下发到店,最终自动进行多方结算。

打通门店

通过品牌会员号,为消费者提供一张新“超级消费卡”,通过手淘会员,识别客户并高效招募会员,实现线上线下会员积分共通。

供应商管理

供应商可查询品牌商品销量、剩余库存,发货率及应付往来账,完善供应商分销结算业务,统一管理千色店对供应商的结算。

玩转会员体系

清洗线上线下会员,管控消费数据和会员体系,设定积分规则,优惠券发放使用及核销,打通千色店自有小程序,线下全渠道获得积分可到小程序去兑换。

堂皇家纺

通过百胜MC3强消费、强购物场景触达、内容营销、品牌会员体系、数字化门店等运营策略,重构实体与消费者的全域链接,建立引流、导购、服务闭环,让门店实现自主运营。

统一管理数据

实现线上线下商品互通,各渠道库存数据统一、及时更新,周转率高。数据及时有效管理,跟进分析,线下订单线上发货,线上订单线下发货等场景。

打通全渠道会员

线上线下会员打通,汇总消费、积分信息,会员数据统一,提升用户体验,增强品牌粘性,实现线上会员引流到门店消费等场景。

数据精准分析

通过数据银行开店选址、门店选品、门店营销、门店坪效、经营分析功能进行客流解析、经营解析、数据赋能等,大数据助力门店决策。

柏黛芬

通过百胜MC3云中台实现了线上线下业务整合,既统一管理了企业线上线下运营又可统一分析报表支持决策判断,满足柏黛芬未来的战略发展需求。在柏黛芬&百胜软件的共同努力下,柏黛芬实现了架构的转型升级,为企业业务的升级和发展提供了基础和动力。

升级

MC3与终端收银端、自研生产软件对接,线上线下统一管理,统一分析商品、库存、促销、报表,清洗整合会员数据,构建会员管理体系。

业务升级

自动关联门店配货退货单据,按业务员组别生成配货、配退报表,按比例分成结算单据功能,实现货权方、店权方、客权方业绩分成计算。

打通门店

通过品牌会员号,吸纳门店周边潜客;通过手淘会员支付识别客户并高效招募会员,实现线上线下会员积分共通,赋能门店终端提高客流及交易量。

雪乐山

MC3云中台的使用,使雪乐山在库存、采购等业务方面的运用从无到有的过程。的运用,一改原有的人工统计管理,大幅度解放了人力,规范了商品管理以及业务流程,提升了数据的准确性及企业运营的效率。

开展线下业务

管理采购、入库、配货等,简化进销存操作及管理,提高进销存效率,实现体验店(店内无货)接单,由其他门店发货。

对接财务

对接财务,数据实时准确导入财务,提高财务工作效率及数据的实时准确性,间接实现财务业务一体化管理。

满足未来需求

以线下门店为基础,同时开拓线上业务,并将线上线下业务打通,开展全渠道业务,拥抱新。

银泰百货

银泰百货旗下有10个自营品牌,涉及童装、化妆品、奢侈品、家居、内衣等类目。通过MC3云中台实现整合。

数据统一

设定集团总账号权限,可由自动生成对应经营报表,库存管理报表等,提升管理效率,加强经营管控。

数据互通

打通银泰财务&场内中台数据,建立统一数据中心,打造供应商整合平台,供求双方协作各司其职,提高供应链反应速度。

不一样的+

融合阿里+入库等业务,实现+商品资料及时显示及操作单据信,打破原先业务层面和层面不符的壁垒。

万寇

万蔻使用百胜MC3云中台进行信息化升级,对万寇的电商、分销及门店业务进行管理。同时,MC3云中台作为面向全渠道的SaaS化中台,能够满足万蔻未来的全渠道发展需求,助力企业快速发展。

多平台的电商业务

支持处理万寇现在多平台业务,从原先传统手工表格处理到高效订单自动化处理,使运营人员可专注于业务本身。

管理直营代理门店

万寇线下业务遍布全国,上海以外的门店都是以代理为主,MC3使其可全局管理所有线下门店,统一视图。

支持未来全渠道

万寇计划未来整合全渠道会员及全渠道业务,MC3支持万寇现阶段业务的同时,很好支撑未来3-5年内的业务规划。

经典案例演示